我国家族企业治理中存在的主要问题及风险防控

       文/胡亚榴

       家族企业是指资本或股权主要控制在一个家族手中，家族成员控制经营管理权的企业。改革开放以来，随着民营经济的高速发展，一大批民营企业家及家族企业发展迅速。家族企业快速发展的同时，也暴露出很多弊端，企业治理机制不完善、家企不分、企业传承难等问题尤为显著。为此，我们梳理了当前家族企业治理中存在的主要问题，并提出了相应的风险防控意见，供企业家朋友参考。

       首先，家族企业内部治理机制形式重于实质。

       我国家族企业的控制与管理权限，一般都是掌握在家族成员手中，企业的所有权与经营管理权高度统一。这种治理理念根植于中国的人情观念，弊端明显。一方面，家族企业治理过于主观。家族企业的股东之间虽然也按照现代企业的形式建立了契约与产权关系，但这种约束往往只是浮于形式。真正约束企业治理的，是家族成员之间的信任关系，而非契约关系，这种关系具有很强的人身性。家族企业经营者的情感属性，决定了家族企业内部管理制度的实施难以摆脱主观认识，难以真正落到实处。另一方面，家族企业的人才管理观念落后。囿于传统的家族人情观念，家族企业在人才选用上，往往任人唯亲，不注重对人才的知识水平和管理水平的要求。企业的核心岗位往往都是家族成员担任，面向社会招纳贤才的意识与动力不足。非家族成员在企业内部往往缺乏决策权，挫伤了人才的积极性与创造性，家族企业的人才流失往往比非家族企业要严重得多。

        由此可见，在家族企业中建立起现代化企业的管理制度至关重要，建立产权清晰、决策科学的治理体系，关系到企业的未来。家族企业的经营者必须破除传统的家族观念，用契约规制管理者的行为。制度一旦建立起来，管理者就必须革除特权及亲属思维，建立起科学高效的运行机制。同时，企业应当注重建立规范的人才管理制度。企业的核心竞争力，往往是人才的竞争，人才是企业发展的命脉。家族企业应当建立起一套科学的人才选用机制，创新人才激励机制，增强对人才的吸引力，从而保障企业的长久发展。

       其次，企业与家族本身产权界限不清晰。

       家族企业最初往往是通过家庭或者家族发展起来的，这也决定了家族企业的控制权一般掌握在家族成员手中。家企不分是当前中国家族企业面临的一个比较普遍的问题。家族企业在设立时，一般仅仅是按照公司法的规定建立起简单的股权架构，很多家族企业的股东为一人或者夫妻二人。根据《公司法》的规定，一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。家族企业在日常治理过程中，经营者往往没有厘清家族内部与企业的产权界限，容易将家族资产与企业资产混同，从而导致出现企业与股东人格混同的风险。

        对此，家族企业的经营者要注意做好企业与家族本身的风险隔离。通常说来，家企混同比较常见的是资金与财产的混同。要想隔离企业与家族本身的财务风险，就必须在企业内部建立起完善的财务管理制度，企业的资金出入都应当严格按照财务管理制度的要求进行，严格区分个人资产与企业资产。当然，除了规范财务管理制度外，还应当建立起合规与风控机制，以帮助经营者有效识别管理风险，及时采取应对措施。

         再次，家族企业传承难。

         改革开放四十多年来，中国第一代民营企业家已经创造了辉煌的业绩。然而，随着创一代完成自己的财富积累，传承便成为了时下热门的话题。纵观国内外家族企业的传承历程，不难发现，家族企业的代际传承似乎比创一代的原始积累要难得多。中国民间总是流传的富不过三代，也成了家族企业传承的魔咒。家族企业传承的难题，与家族企业自身治理的局限性有关。一代创业者凭借自身的智慧，将企业的发展带上了正轨，但是他们无法确保二代传承者也具备这样的智慧，人身属性局限了传承的延续性。同时，家族企业治理架构本身就是以亲属关系为基石的，这种结构往往缺乏科学性和稳定性，也就很难复制下去。中国家族企业的代际传承难题，已经成为当下家族企业可持续发展的首要问题。

         我们知道，继承和赠与一般是个人资产传承的首要途径，但是家族企业的传承问题并非简单的继承或赠与就可以解决的。除了继承与赠与外，目前常见的传承工具主要有引进职业经理人、保险和家族信托。职业经理人在中国早已存在，在代际传承中引入职业经理人制度，已有不少创一代付诸实践。保险理财工具，已经被很多企业家配置到家族财富管理中去。保险工具在婚姻财富保护、债务隔离等方面具有一定的优势，使其在家族财富传承中作为一项重要的互补工具而存在。信托起源于英美法系，信托的风险隔离优势也是信托作为财富传承工具的突出优势。家族信托对于制度的顶层设计要求较高，专业性较强。诚然，家族企业的财富传承并没有标准答案，这就要求创一代要有较高的传承意识，根据企业自身状况，综合运用多种传承工具，未雨绸缪，设计出适合自身的传承方案。

         综上，家族企业的发展，虽然已经有了辉煌的成绩，但是从长远来看，厘清当前问题，寻求改良及传承之道决定了企业可以走多远。破解家族企业治理难题，在于建立现代企业的科学、规范的治理体制。识别企业治理风险，提高风险防范意识，对于企业的长久发展意义重大。同时，提前规划代际传承，做好顶层设计，对于保障企业长远发展意义深远。